Strategie greifbar machen: Wie OKR und Hoshin Kanri Unternehmen helfen können, Ziele wirksam in die Organisation zu tragen – praxisnah, kompakt und mit spannenden Einblicken aus Bochum.
Als innovative Methodik zur strategischen Zielentfaltung in der gesamten Organisation treten Objectives and Key Results (OKR), bekannt aus digitalen Start-ups und Tech-Konzernen wie Google, einen regelrechten Siegeszug an. Hoshin Kanri bedeutet im Japanischen so viel wie „Kompassnadel-Management“ und wird beispielsweise bei Toyota erfolgreich praktiziert.
Doch was steckt hinter diesen neumodisch anmutenden Konzepten? Welche Grundideen sind relevant, und was kann in mittelständischen Unternehmen gut funktionieren? Antworten auf diese Fragen gab die Veranstaltung „Strategie und Ziele operationalisieren mit OKR & Hoshin Kanri“, die gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft Vollmer & Scheffczyk GmbH angeboten wurde. Gastgeber war der Lehrstuhl für Produktionssysteme (LPS) der Fakultät für Maschinenbau der Ruhr-Universität Bochum. Dr. Christopher Prinz stellte den Teilnehmenden die Arbeit des LPS vor. Die Besichtigung der LPS Lern- und Forschungsfabrik (LFF) gab zudem einen Einblick in die praktische Arbeit der Forschungseinrichtung.
Michael Kasteleiner (Vollmer & Scheffczyk) stellte am Vormittag kompakt die Grundlagen der Methoden OKR und Hoshin Kanri dar. Ziel war es, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, die Passung der methodischen Ansätze zu ihren unternehmensspezifischen Herausforderungen und ihrem jeweiligen Kontext zu bewerten. Denn der Kontext in einem Unternehmen hat für die erfolgreiche Strategieentfaltung mindestens einen ebenso großen Einfluss wie die Methode selbst, so der Referent. Unter dieser Prämisse wurden die Punkte
- Warum Hoshin Kanri?
- Wie funktioniert OKR?
- Was ist es nicht?
- Zielsetzung und Effekte
- Was dürfen wir bei der Einführung erwarten?
- Der konkrete Ablauf
behandelt. Am Nachmittag wurde dieser Methodenüberblick fortgeführt; daran schloss sich die Bearbeitung von Szenarien durch die Teilnehmenden an. Die Szenarien wurden von Teilnehmenden eingebracht und gemeinsam in der Gruppe sowie mit Unterstützung der Experten diskutiert.
So entwickelte sich der Erfahrungsaustausch für die Beteiligten zu einer nutzwertigen Veranstaltung vor dem Hintergrund der stetigen Herausforderung, wie Unternehmen besser funktionieren können.
Die Veranstalter und Teilnehmenden bedanken sich beim Gastgeber LPS und freuen sich auf weitere Events in Bochum.
Veranstalter
Die Veranstaltung wurde von ProduktionNRW angeboten. ProduktionNRW ist das Cluster des Maschinenbaus und der Produktionstechnik in Nordrhein-Westfalen und wird vom VDMA NRW durchgeführt. ProduktionNRW versteht sich als Plattform, um Unternehmen, Institutionen und Netzwerke untereinander und entlang der Wertschöpfungskette zu vernetzen, zu informieren und zu vermarkten. Wesentliche Teile der Leistungen, die ProduktionNRW erbringt, werden aus Mitteln des Ministeriums für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert.