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New Work: Mit guter Führung dem Fachkräftemangel entgegenwirken

Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt, dass die Wechselbereitschaft von Mitarbeitenden weiter zugenommen hat. Nur 14 Prozent erleben ein Arbeitsumfeld mit guter Führung, und lediglich 22 Prozent der Befragten sind mit ihrer Führungskraft zufrieden. Diese Faktoren sind entscheidend, denn eine starke emotionale Bindung zum Unternehmen verringert nachweislich die Fluktuation. Daher bleibt Führung ein zentrales Entwicklungs- und Investitionsfeld.

Am 27. September 2024 brachte ProduktionNRW in einem interaktiven Workshop Vertreterinnen und Vertreter des nordrhein-westfälischen Maschinen- und Anlagenbaus zusammen, um die Führungskultur im Kontext von New Work zu diskutieren und Erfahrungen untereinander auszutauschen.

Ergebnisse der Vorumfrage zu Führung und Führungskultur 

Der Workshop begann mit einer Umfrage, um das Thema Führung und Führungskultur einzuordnen. Die Teilnehmenden gaben überwiegend ein positives Bild ihres Unternehmens ab: Sie sind der Meinung, dass ihre Mitarbeitenden das Unternehmen Freunden und Bekannten eher weiterempfehlen würden. Als positive Aspekte wurden unter anderem die Benefits im Unternehmen, ein angemessenes Gehalt und eine starke Unternehmenskultur hervorgehoben. Verbesserungsbedarf sahen die Teilnehmenden jedoch bei den Aspekten der Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Interaktiver Workshop: Zentrale Themen der Führungskultur

Um gezielt auf die Bedürfnisse des nordrhein-westfälischen Maschinen- und Anlagenbaus einzugehen, folgte ein interaktiver Workshop unter der Leitung von Dr. Reinhard Schmitt, einem selbstständigen Berater für Führungs- und Organisationsberatung. Die Diskussion konzentrierte sich auf drei Schwerpunktthemen:

  • Gute Führung im digitalen/hybriden Umfeld
  • Motivationssteigerung ohne monetäre Anreize
  • Einheitliche und moderne Führungskultur

Die Zusammenarbeit der Teilnehmenden wurde durch das digitale Whiteboard-Tool Mural unterstützt, das den Austausch förderte.

Gute Führung im digitalen und hybriden Umfeld

Regelmäßiger Austausch ist entscheidend für erfolgreiche Führung im digitalen und hybriden Umfeld. Dabei ist es hilfreich, in Videokonferenzen beispielsweise die Kamera zu nutzen, um eine persönlichere Atmosphäre zu schaffen. Zufallsgenerierte Fragestellungen, die etwa über einen „Check-in-Generator“ erstellt werden, können den Einstieg in Gespräche erleichtern. In hybriden Meetings hat sich zudem ein Patensystem bewährt: Mitarbeitende, die virtuell teilnehmen, bekommen eine Ansprechperson vor Ort, um Fragen und Beiträge effizienter zu adressieren.

Motivation ohne monetäre Anreize steigern

Die Motivation von Mitarbeitenden lässt sich auch ohne finanzielle Anreize steigern, indem die Autonomie der Angestellten erhöht und ihre Fähigkeiten gezielt gefördert werden. Ein stabiles soziales Umfeld trägt ebenfalls maßgeblich zur Zufriedenheit bei. Führungskräfte können die ersten beiden Faktoren direkt beeinflussen, welche wiederum das soziale Umfeld stärken. Besonders die Förderung von Autonomie ist in einer zunehmend komplexen Welt entscheidend, damit Mitarbeitende eigenständige Entscheidungen treffen können.

Einheitliche und moderne Führungskultur

Die Diskussion verdeutlichte, dass sich die grundlegenden Führungsthemen in den letzten Jahrzehnten kaum verändert haben: Es geht nach wie vor um Vorbildfunktion, das Übernehmen von Verantwortung oder der Etablierung einer offenen Feedbackkultur. Durch die jüngsten, teilweise überlappenden Krisen ist Führung jedoch herausfordernder geworden. In volatilen Zeiten ist es umso wichtiger, die Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen und gleichzeitig den Mitarbeitenden Orientierung zu bieten.

Gute Führung als Erfolgsfaktor

Der interaktive Workshop hat gezeigt, dass gute Führung ein entscheidender Erfolgsfaktor ist – gerade im Kontext des Fachkräftemangels. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten, sondern auch eine moderne, einheitliche Führungskultur anzuwenden. Nur durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Führung können Unternehmen langfristig ihre Attraktivität als Arbeitgeber sichern und die Bindung ihrer Mitarbeitenden stärken.

Veranstalter

Die Veranstaltung wurde von ProduktionNRW angeboten. ProduktionNRW ist das Cluster des Maschinenbaus und der Produktionstechnik in Nordrhein-Westfalen und wird vom VDMA NRW durchgeführt. ProduktionNRW versteht sich als Plattform, um Unternehmen, Institutionen und Netzwerke untereinander und entlang der Wertschöpfungskette zu vernetzen, zu informieren und zu vermarkten. Wesentliche Teile der Leistungen, die ProduktionNRW erbringt, werden aus Mitteln des Ministeriums für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert.